Univers Entreprise
Un dirigeant n'est pas si différent d'un combattant. Il affronte des échéances qui mettent le mental à rude épreuve, avec l'obligation de rester lucide au moment où tout se joue. Les outils qui tiennent pour l'un tiennent pour l'autre.
Elle se lit rarement dans un tableau de bord. Elle se lit dans la qualité des décisions.
Des centaines d'arbitrages par semaine. La qualité des dix qui comptent tient souvent à autre chose qu'à la stratégie.
On tient un rush en puisant dans la réserve. Le temps nécessaire pour la reconstituer reste rarement compté.
Des équipes sollicitées en continu, qui sortent d'une heure de réunion avec la décision encore devant elles.
Les signaux existent bien avant l'arrêt. Encore faut-il que quelqu'un ait appris à les reconnaître.
Le soir, le week-end, les congés. Le corps rentre à la maison, la tête reste au bureau.
Sous pression, les frictions prennent la place de la coordination. La cohésion se construit ailleurs qu'en séminaire.
Les décisions qui comptent se prennent seul, et souvent tard.
Des effets qui se mesurent sur le fonctionnement quotidien, et qui finissent par se lire dans les comptes.
Davantage de décisions prises avec de la marge, et de la lucidité sur celles qui engagent.
La récupération mentale s'entraîne. Elle conditionne la performance du trimestre suivant.
Prise de parole, négociation, comité : arriver posé, délivrer clair, tenir la durée.
Plus de profondeur de travail, et des réunions qui aboutissent à une décision.
Chaque intervention laisse une trace : identification, mesures, bilan avant et après.
Un départ en épuisement coûte jusqu'à neuf mois de salaire en recrutement, formation et savoir perdu. Prévenir revient à une fraction de ce montant, se déduit en charges, et retient les talents que vous avez déjà.
On parle différemment à quelqu'un qui décide, à quelqu'un qui transmet et à quelqu'un qui exécute.
Fondateurs · Comités de direction
La pression est permanente, et elle se partage peu.
Encadrement intermédiaire
Pris entre ce qui descend et ce qui remonte, avec peu de marge des deux côtés.
Équipes · Collectifs de travail
La charge est rarement spectaculaire. Elle est continue, et c'est ce qui use.
Des données publiques, et une obligation légale qui structure le sujet.
L'article L.312-1 du Code du travail impose de protéger la santé physique et mentale des salariés. C'est une obligation de résultat.
Prévention des risques psychosociaux obligatoire : information, prévention et traitement, sous le contrôle de l'ITM.
Le bilan avant et après de fin de programme alimente directement l'évaluation des risques de l'entreprise.
Cofinancement formation INFPC, bonus-malus AAA, déductibilité. À confirmer avec votre fiduciaire.
Sur le terrain
Anonymisées : ce qui se dit en séance ne sort pas de la séance.
Semaine QVCT
Sophrologie guidée, immersion en casque VR et activation physique, en groupe de huit à dix. Le casque rend la récupération démontrable en dix minutes, y compris pour les plus sceptiques. C'est le format dont les équipes reparlent encore la semaine suivante.
Programme long
Un atelier par semaine, puis un bilan RH avant et après. Il alimente directement le document d'évaluation des risques, et documente la démarche de prévention attendue par la loi du 29 mars 2023.
Accompagnement individuel
Des séances hors de l'entreprise, sans compte à rendre. La confidentialité vaut aussi vis-à-vis de la structure qui finance l'accompagnement.
Formats & tarifs
La séance individuelle est à 90 € 120 €. Pour les structures, le format se construit ensemble.
Sur devis
Gestion du stress, sans matériel ni logistique de votre côté.
Sur devis
Sophrologie guidée, casque VR et activation physique. Le format signature.
Sur devis
Pour toucher plusieurs équipes sur un même créneau, lors d'un événement interne.
Sur devis
Le format qui installe des habitudes, avec une mesure avant et après.
90 € la séance120 €
En individuel, hors les murs, avec une confidentialité opposable à l'entreprise.
Luxembourg · Zone frontalière · Sud de la France · Visio
La stratégie vous met dans la course. Le mental vous la fait tenir.
12
Un premier échange de trente minutes. Sans engagement : on regarde simplement si le travail a du sens pour vous.
Votre contexte, vos échéances. Trente minutes suffisent.
Un objectif clair et mesurable, défini avec vous.
Des séances régulières, ajustées à votre calendrier.
Disponibilités
Quatre fenêtres par semaine pour un premier échange de trente minutes. Les séances, elles, se calent ensuite sur votre calendrier.
Choisissez une fenêtre : elle part avec votre message.